眾所周知，涂料新產品研發投入大、風險高。但是謹慎并不等于無所作為。涂料企業可以在個更寬的范疇”內理解新品，比方，老產品進入新市場、老產品進入新渠道、甚至老產品進入老渠道(代理變直營)老產品換上新包裝都可以稱之為產品創新。而且相對激進意義上的新品而言，這類“新品”風險要小很多，勝利率高很多。盤活“現金流”當外部經濟環境不好時，中小涂料企業最寶貴的現金流，最需要的利潤。
    涂料行業電子商務營銷模式分析現金流就像企業的血液”不能少，少了會“貧血”更不能斷，斷了企業就要倒閉。那么，中小涂料企業怎么在困境下、營銷的層面盤活現金流而又不影響銷量呢?企業要學會“嫌貧愛富”很多中小涂料企業在與激進渠道客戶的合作中，受制于客戶的大小、所在鄉村大小、市場大小、品牌影響力等因素，很多結算方式依然是有賬期的即使不全是賬期。
    些所謂的大客戶或涂料大渠道客戶面前依然是有鋪底資金或者賬期的基本上是客戶在拿著企業的資金、企業的貨物在做市場。當銷售表示較佳、整體業績增長時，中小涂料企業尚且能夠接受這種方式。但在當下，很多企業“如鯁在喉”為了自身的生存，必需做到嫌貧愛富”只和“有錢人”做生意。寧可在價格上、返利上做出讓步，利潤低些，也要在結算的模式上有所改變，必需保證資金的及時回收。
    對于那些不能與中小涂料企業共進退的客戶，則可以大膽舍棄。提高產品周轉率，近日，有國際機構演講顯示，全球涂料的涂布量在2012年增長了10%同時由于原材料(鈦白粉、丙烯酸樹脂等)供應缺乏和價格的不時上漲，涂料價格上漲了約5%2012年全球涂料消費量的銷售總額達到1200億美元，產量3982萬噸。亞太地區依然是全球最大的涂料消費市場，2012年以42%產量位居首位。

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